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貫徹“一線(xiàn)工作法” 解決問(wèn)題在基層
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為深入貫徹“一線(xiàn)工作法”，把問(wèn)題解決在基層，6月24日上午，集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李芙蕖率隊(duì)深入安裝工程公司調(diào)研。
調(diào)研中，安裝工程分公司負(fù)責(zé)人就安裝過(guò)程中涉及物資領(lǐng)用、管理上存在困難和問(wèn)題等進(jìn)行了匯報(bào)，就存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了深入分析研判，并提出了解決意見(jiàn)和建議。特別是針對(duì)廢舊物資堆放、金蝶系統(tǒng)使用、增補(bǔ)材料時(shí)效等問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解決。
李芙蕖強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提升物資管理工作，做到五個(gè)加強(qiáng)：一是要加強(qiáng)部門(mén)溝通，物資部門(mén)與安裝工程分公司要密切溝通，協(xié)同合作合理規(guī)劃材料的采購(gòu)與使用；二是加強(qiáng)從業(yè)人員的管理，杜絕安裝人員私自與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，確保制度流程規(guī)范；三是加強(qiáng)廢舊物資的回收與管理，做到廢舊物資應(yīng)收盡收；四是加強(qiáng)應(yīng)急物資的備用，搶險(xiǎn)應(yīng)急物資要充足備貨，做好后勤保障；五是加強(qiáng)去庫(kù)存工作，安裝工程分公司要繼續(xù)配合物資部門(mén)做好物資去庫(kù)存工作，為集團(tuán)公司的節(jié)能降耗發(fā)揮物資作用。
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